¿Puedes pensar como un socio de YC? Este juego te ayudará a descubrirlo.
Image Credits:Bryce Durbin / TechCrunch
Bienvenido a YC Arena, que no es un club secreto de lucha para los fundadores de Y Combinator, sino un conjunto de juegos que te dan una vaga idea de lo que es ser socio de YC.
Creado por un estudiante en Berlín, el juego Simulador de Socios de YC de YC Arena te muestra un video de presentación pública de una empresa que solicitó a YC, junto con el año de su solicitud. Haces clic en “aceptar” o “rechazar”, y luego descubres si hiciste la misma elección que YC.
Image Credits:YCArena
Es mucho más difícil de lo que parece. YC se estima que acepta alrededor del 1% de los solicitantes, y en algún momento, se requiere algo de suerte para realmente captar la atención de un socio — tal vez tu pitch sea el primero que un socio vea después de un muy rejuveneciente descanso de café, o tal vez tu empresa sea el último video de la lista, y todos estén cansados.
“Muchos fundadores rechazados construyeron posteriormente empresas increíblemente exitosas,” dice una nota al inicio del juego. “El rechazo no significa nada – incluso los fundadores más exitosos fueron rechazados múltiples veces.”
YC Arena tiene otros juegos que te piden emparejar el nombre de una empresa con su logotipo, o adivinar en qué año una empresa hizo YC basándose en su descripción (spoiler alert: hay mucho más inteligencia artificial en los últimos años). Pero el juego Simulador de Socios de YC es el más interesante porque nos enfrenta a nuestros propios procesos de toma de decisiones.
Como periodista tecnológico, pensé que sería bastante bueno en el Simulador de Socios de YC. Tal vez no sea un inversor, pero sé lo que es revisar una bandeja de entrada llena de pitches de startups y elegir cuáles despiertan mi curiosidad — he caminado por el campo de batalla de TechCrunch Disrupt’s Battlefield 200 Expo con la tarea de identificar empresas para entrevistar y escribir sobre. Pero este juego es difícil. Después de todo, estamos trabajando dentro de diferentes parámetros, ya que la novedad de una empresa no está directamente vinculada a su potencial para generar beneficios.
(Por ejemplo: mientras escribo esto, hay un perro robot de inteligencia artificial en mi regazo que estoy planeando revisar. ¿Pondría dinero en la apuesta de que Casio ganará beneficios de la inversión que se necesita para crear un Furby glorificado que se vende por 430 dólares? No. ¿Espero que un artículo sobre mi vida con un perro robot de inteligencia artificial sea interesante para los lectores? Sí.)
Si algo, el juego muestra cuán subjetivos pueden ser estos procesos. Pero después de leer la guía de aplicación de YC co-fundador Paul Graham, mis suposiciones comenzaron a ser más precisas.
“Tienes que ser excepcionalmente claro y conciso,” escribió Graham. “Lo que tengas que decir, dáselo en la primera oración, en los términos más simples posibles.” (Para el registro, este consejo también se aplica al envío de correos electrónicos a periodistas.)
Volví a jugar el juego, pero esta vez presté menos atención a lo que la empresa estaba pitchando y más atención a cómo rápidamente podían explicar qué hace su empresa. Por supuesto, no recomendaría esta estrategia para evaluar una startup en la vida real (opinión personal: deberías preocuparte por lo que hace una empresa), pero para los fines del juego, terminé eligiendo el destino de una empresa con más precisión.
Probablemente no sea una coincidencia. Cuando Sam Altman, fundador y CEO de OpenAI, era presidente de YC, comentó en una entrevista que el incubador gastaba solo 10 minutos revisando cada solicitud de empresa para tomar una decisión.
“Resulta que en 10 minutos, si la única pregunta que estás tratando de responder es, ‘¿Esta persona tiene el potencial de ser el próximo Mark Zuckerberg?’ … Puedes responder esa pregunta en 10 minutos,” dijo Altman en 2016. “No con un 100% de precisión, evidentemente, pero lo suficientemente bien como para que nuestro modelo de negocio funcione.”