Snap se divide en ‘equipos de inicio’ a medida que la publicidad se estanca.

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Snap se está desmembrando y reconstruyendo desde dentro. En una nueva carta de la empresa, el CEO Evan Spiegel acaba de anunciar que la compañía está reorganizando su estructura alrededor de pequeños equipos de “startup squads” de 10 a 15 personas para competir mejor contra competidores más grandes.

Este movimiento llega en un momento en el que la empresa de 5.000 empleados enfrenta una presión creciente. El crecimiento de los ingresos publicitarios se estancó en un 4% en el segundo trimestre, y los usuarios activos diarios en Norteamérica disminuyeron un 2% hasta los 98 millones, lo que es una señal preocupante en el mercado más importante de Snap.

Spiegel destaca un punto positivo: las suscripciones a Snapchat+ ahora generan más de $700 millones en ingresos recurrentes anuales de más de 15 millones de suscriptores pagos, lo que convierte a los ingresos directos en “una de las oportunidades de crecimiento más rápidas de Snap”.

Snap también está apostando fuerte por Specs, construyendo sus propias gafas AR que Spiegel imagina que reemplazarán por completo a los smartphones. Las llama “una transformación de una vez en la generación hacia la computación centrada en el ser humano”. (Meta y Google ven el mismo futuro, asociándose con Ray-Ban y Warby Parker, respectivamente.)

Spiegel reconoce que el precio actual de las acciones “refleja la duda” pero escribe que hay “potencial de retorno estilo startup” en su valoración de aproximadamente $12 mil millones. No mencionado: ese número ha disminuido un 90% desde septiembre de 2021, cuando el valor de mercado de Snap superó los $116 mil millones durante el auge de las redes sociales.