Superlogic obtiene $13.7M en financiamiento a una valoración de $200M para ayudar a los consumidores a usar puntos de recompensa para experiencias 'geniales'.
Superlogic, una startup que ayuda a los consumidores a utilizar sus puntos de recompensa para experiencias, ha recaudado $13.7 millones a una valoración de $200 millones, según la empresa, que lo ha comunicado en exclusiva a TechCrunch.
Lin Dai, CEO y cofundador de Superlogic, con sede en Miami, dijo que la tecnología de su empresa está diseñada para “mejorar el valor de los puntos de recompensa” al ofrecer a los consumidores una mayor variedad de opciones para utilizarlos. Su plataforma se integra directamente en los programas de lealtad existentes de las compañías de tarjetas de crédito, aerolíneas y minoristas.
Superlogic colabora con marcas para ofrecer a los consumidores un “catálogo de experiencias” en lugar de recompensas tradicionales basadas en puntos, como una estancia en un hotel o un vuelo comercial. Ejemplos incluyen entradas para los NBA Finals, entradas “exclusivas” para festivales de música, un vistazo detrás de cámaras a una producción de Broadway o una cena privada con chefs de renombre.
Dado que su oferta es de marca blanca, no sabrás que estás utilizando la tecnología de Superlogic cuando redimas las recompensas a través de empresas como American Express, Mastercard, Visa y Warner Music. La plataforma también gestiona el inventario de experiencias, negocia con los proveedores y realiza pagos en nombre de las marcas con las que trabaja.
Aunque Dai no reveló cifras de ingresos exactas, mencionó que la empresa logró “ingresos de ocho cifras” en 2024 y experimentó un crecimiento “significativo año tras año”.
Muchas personas no se dan cuenta de que los puntos de recompensa no utilizados pueden ser considerados una carga para una compañía de tarjetas de crédito.
Cuando un consumidor gana puntos por una compra, ese dinero pertenece técnicamente al consumidor, explicó Dai.
“Entonces, es dinero que la compañía de tarjetas de crédito, por ejemplo, debe a los consumidores”, dijo. “Por cada 100 puntos, hay aproximadamente $1 que la compañía de recompensas tuvo que apartar para respaldar esa deuda con sus propios clientes… y si una marca del Fortune 500 quiebra, esos puntos deben pagarse a los consumidores”.
En otras palabras, es en el mejor interés de una empresa que los consumidores canjeen esos puntos.
Superlogic gana dinero tomando un “pequeño porcentaje de margen” en las transacciones cuando un consumidor canjea puntos por una experiencia que ayudó a facilitar.
“Hay $25 mil millones en puntos no canjeados en las cuentas de los usuarios y en los balances de los programas de tarjetas de crédito”, dijo a TechCrunch. “Nuestra TAM es muy alta”.
Powerledger lideró la ronda, que se estructuró como un SAFE. Sangha Capital, 10SQ, Nima Capital, Actai Unicorn Fund, Hyla Liquid Venture Fund y Liquid 2 Ventures también participaron. Anteriores inversores incluyen Amex Ventures, Warner Music, Galaxy Interactive, Mirabaud Lifestyle Impact and Innovation, Recharge Capital, Dispersion Capital y Sanctor Capital, entre otros. La inyección de capital lleva la financiación total de Superlogic a más de $21 millones desde su fundación en 2017.
Jemma Green, presidenta ejecutiva de Powerledger, dijo a TechCrunch que su firma invirtió en Superlogic porque ayuda a las marcas a evitar “gastos de patrocinio desorbitados” y a cerrar “miles de acuerdos con proveedores de experiencias para ofrecer experiencias VIP a gran escala a sus clientes más leales”.
Además, comentó: “Esta capacidad para involucrar a los consumidores de manera poderosa con un costo y complejidad mínimos es realmente un cambio de juego”.
Actualmente, Superlogic tiene poco más de 40 empleados.
La empresa planea utilizar el nuevo capital para lanzar aproximadamente media docena de programas este año, aumentando el personal, las operaciones y las capacidades del producto, según Dai, “para apoyar el volumen esperado”.